Micro-entreprise, auto-entrepreneur, votre gestion entièrement gratuite avec 'Gestan V2'.

Référencé par l'APCE comme outil de gestion des entreprises : auto-entrepreneurs, commerçants, artisans, PME, "Gestan" est un utilitaire de gestion complet des activités de votre PME/PMI. Il est simple d'utilisation et aidera les managers artisans ou de très petites entreprises. Gratuit dans sa version 2, Gestan propose aussi une version payante, mais la version gratuite est bien complète et permet déjà de gérer votre entreprise.
- Gestan > " http://www.ics-informatique.com/html/gestan.html "
Depuis sa création, le logiciel Gestan est très prisé des créateurs et repreneurs d'entreprises, pour sa simplicité d'utilisation et surtout pour sa mise aux normes européennes. Les mises à jour sont réalisées régulièrement et la dernière mouture date de février 2009. En effet, cette application met à votre disposition un répertoire pour vos contacts comportant des outils de publipostage, d'étiquetage, etc. ainsi qu'un gestionnaire des tâches et des projets de l'entreprise avec répartition entre les différents collaborateurs. Vous aurez pleinement usage d'un éditeur de factures et devis, un catalogue de vos produits, un module de comptabilité avec saisie des écritures, arrêtés de TVA et Plan Comptable. Les forums de discussions sont tous d'accord, arrêtez de dépenser votre argent dans des logiciels hyper compliqués et faites confiance en ce petit bijou.

aptitudes nécessaires pour exercer un leadership

Quelles sont les aptitudes nécessaires pour exercer un leadership?

Réponse

Le leadership, c'est tellement vaste. Cela comprend une part de mobilisation, de proactivité et d'autres qualités.

En résumé...Les aptitudes qui sont essentielles pour exercer un leadership sont les suivantes :

• Être cohérent et bon communicateur : dans un premier temps, soyez cohérent entre vos paroles et vos actions. C'est essentiel pour gagner la confiance de vos équipes. Ensuite, sachez communiquer efficacement avec elles en établissant des objectifs précis, en définissant clairement comment atteindre ces objectifs et en étant capable de générer un ensemble de comportements différents dans le but de les atteindre.
• Accorder de l'importance aux gens : soyez ouvert et surtout attentif à vos collaborateurs. Se sentir important peut avoir une signification différente d'une personne à l'autre. Certains auront besoin de passer du temps avec vous, alors que d'autres auront besoin de pouvoir vous rejoindre facilement; un autre encore aura besoin de reconnaissance régulière. C'est à vous d'observer et d'identifier comment répondre au besoin des membres de vos équipes.
• Écouter avec attention : il est important d'accorder du temps d'écoute de qualité à vos interlocuteurs. Savoir écouter avec attention signifie être entièrement là, présent pour l'autre, être attentif à son langage verbal et non verbal pour décoder son véritable message.
• Faire preuve de tact : c'est une aptitude qui sous-entend une capacité à sentir comment s'adresser à l'autre pour trouver les bons mots, dans le but d'exprimer notamment des choses difficiles. Pour donner efficacement un feed-back d'amélioration.
• Reconnaître les mérites des autres : évidemment, un leader sait reconnaître et bâtir la confiance de ses collaborateurs. Il faut développer une culture de reconnaissance.
• Être visionnaire et pragmatique : faire preuve de leadership signifie avoir une vision globale, tout en sachant comment agir de manière pragmatique pour faire avancer l'équipe. C'est l'association de ces deux qualités et même l'équilibre entre ces deux qualités qui fait la compétence du leader.
• Reconnaître ses erreurs : errare humanum est. Le leader est humain et, en admettant ses erreurs, en s'en servant pour apprendre et pour s'améliorer, il servira ainsi d'exemple aux membres de ses équipes lorsqu'ils en commettront. Être transparent et authentique sont deux qualités nécessaires pour un leader, pour qu'il soit perçu comme une autorité faillible qui se trompe et qui sait se servir de ses erreurs, et non pas comme une autorité idéalisée dont on a peur.
• Avoir le sens de l'humour : un peu de sérieux, beaucoup d'humour. Là encore, c'est un dosage que l'on apprend à gérer en fonction des personnes, en fonction des équipes pour alléger la pression sans devenir laxiste.
• Donner le bon exemple : soyez le leader que vous aimeriez avoir!
• Dominer ses humeurs : vos équipes n'ont pas à ressentir la pression que vous avez, ni les problèmes personnels que vous vivez. Sachez gérer vos émotions! En effet, vos subordonnées reflètent généralement votre attitude. Alors, utilisez l'intelligence émotionnelle qui permet de :
- Identifier vos émotions et celles des autres ;
- Utiliser vos émotions de manière constructive ;
- Comprendre vos émotions et celles des autres.

En résumé, le leadership nécessite une grande écoute de soi, de l'autre et de l'environnement. C'est par cette écoute que vous parviendrez à mobiliser vos équipes, en sachant tout d'abord comment être pour savoir ensuite comment faire.

Fares Chmait

Faut-il vous former en leadership ?

Est-ce je dois nécessairement suivre une formation en leadership créatif pour appliquer ce style de leadership dans mon entreprise?

Réponse

Question intéressante! Nous sommes d'avis qu'il y a certains traits essentiels et certaines actions liés au leadership créatif qui poussent les employés à être mobilisés.

Certaines de ces actions sont faites naturellement, d'autres demandent un peu plus de travail. Mais, si vous pouvez identifier les habiletés de base du leader créatif, vous pouvez ensuite y travailler tous les jours.

La clé est comment vous apprenez ces habiletés. En fait, il y a trois niveaux d'apprentissage par lesquels vous devez passer, et ce, que vous apprenez un art, un sport, ou le leadership créatif.

1. Il faut bâtir sa connaissance. Par exemple, si je veux apprendre à jouer au golf, je peux commencer par lire un livre ou prendre des leçons. Ce premier niveau aide à comprendre l'exécution.

2. Il faut développer ses habiletés : pratique, pratique, pratique! Au golf par exemple, il faut passer beaucoup d'heures sur le champ de pratique. Mais, il n'est pas garanti que vous serez performant sur le terrain, même si vous avez lu le livre et pratiquer 35 heures!

3. Il faut prendre conscience. Ce troisième aspect est plus psychologique. Il sert à bâtir la maturité, l'estime de soi et la confiance en soi pour « performer » en temps réel (ce que vous avez appris dans les livres ou que vous avez pratiqué au niveau deux).

Vous pouvez lire un livre sur le leadership créatif et y apprendre les habiletés essentielles et ensuite, pratiquer, pratiquer, pratiquer. Cette pratique est appelée « l'expérience ».

Si vous pratiquez ces habiletés que vous avez apprises dans le livre, d'une façon critique et réflective, vous allez améliorer votre leadership créatif. Mais cela prend du temps et de la discipline.

Donc, vous n'avez pas besoin de formation (autre qu'apprendre la base) mais vous avez besoin de discipline, et quelquefois, la formation la procure!