samedi 21 février 2009

aptitudes nécessaires pour exercer un leadership

Quelles sont les aptitudes nécessaires pour exercer un leadership?

Réponse

Le leadership, c'est tellement vaste. Cela comprend une part de mobilisation, de proactivité et d'autres qualités.

En résumé...Les aptitudes qui sont essentielles pour exercer un leadership sont les suivantes :


• Être cohérent et bon communicateur : dans un premier temps, soyez cohérent entre vos paroles et vos actions. C'est essentiel pour gagner la confiance de vos équipes. Ensuite, sachez communiquer efficacement avec elles en établissant des objectifs précis, en définissant clairement comment atteindre ces objectifs et en étant capable de générer un ensemble de comportements différents dans le but de les atteindre.
• Accorder de l'importance aux gens : soyez ouvert et surtout attentif à vos collaborateurs. Se sentir important peut avoir une signification différente d'une personne à l'autre. Certains auront besoin de passer du temps avec vous, alors que d'autres auront besoin de pouvoir vous rejoindre facilement; un autre encore aura besoin de reconnaissance régulière. C'est à vous d'observer et d'identifier comment répondre au besoin des membres de vos équipes.
• Écouter avec attention : il est important d'accorder du temps d'écoute de qualité à vos interlocuteurs. Savoir écouter avec attention signifie être entièrement là, présent pour l'autre, être attentif à son langage verbal et non verbal pour décoder son véritable message.
• Faire preuve de tact : c'est une aptitude qui sous-entend une capacité à sentir comment s'adresser à l'autre pour trouver les bons mots, dans le but d'exprimer notamment des choses difficiles. Pour donner efficacement un feed-back d'amélioration.
• Reconnaître les mérites des autres : évidemment, un leader sait reconnaître et bâtir la confiance de ses collaborateurs. Il faut développer une culture de reconnaissance.
• Être visionnaire et pragmatique : faire preuve de leadership signifie avoir une vision globale, tout en sachant comment agir de manière pragmatique pour faire avancer l'équipe. C'est l'association de ces deux qualités et même l'équilibre entre ces deux qualités qui fait la compétence du leader.
• Reconnaître ses erreurs : errare humanum est. Le leader est humain et, en admettant ses erreurs, en s'en servant pour apprendre et pour s'améliorer, il servira ainsi d'exemple aux membres de ses équipes lorsqu'ils en commettront. Être transparent et authentique sont deux qualités nécessaires pour un leader, pour qu'il soit perçu comme une autorité faillible qui se trompe et qui sait se servir de ses erreurs, et non pas comme une autorité idéalisée dont on a peur.
• Avoir le sens de l'humour : un peu de sérieux, beaucoup d'humour. Là encore, c'est un dosage que l'on apprend à gérer en fonction des personnes, en fonction des équipes pour alléger la pression sans devenir laxiste.
• Donner le bon exemple : soyez le leader que vous aimeriez avoir!
• Dominer ses humeurs : vos équipes n'ont pas à ressentir la pression que vous avez, ni les problèmes personnels que vous vivez. Sachez gérer vos émotions! En effet, vos subordonnées reflètent généralement votre attitude. Alors, utilisez l'intelligence émotionnelle qui permet de :
- Identifier vos émotions et celles des autres ;
- Utiliser vos émotions de manière constructive ;
- Comprendre vos émotions et celles des autres.

En résumé, le leadership nécessite une grande écoute de soi, de l'autre et de l'environnement. C'est par cette écoute que vous parviendrez à mobiliser vos équipes, en sachant tout d'abord comment être pour savoir ensuite comment faire.

Fares Chmait

Faut-il vous former en leadership ?

Est-ce je dois nécessairement suivre une formation en leadership créatif pour appliquer ce style de leadership dans mon entreprise?

Réponse

Question intéressante! Nous sommes d'avis qu'il y a certains traits essentiels et certaines actions liés au leadership créatif qui poussent les employés à être mobilisés.

Certaines de ces actions sont faites naturellement, d'autres demandent un peu plus de travail. Mais, si vous pouvez identifier les habiletés de base du leader créatif, vous pouvez ensuite y travailler tous les jours.

La clé est comment vous apprenez ces habiletés. En fait, il y a trois niveaux d'apprentissage par lesquels vous devez passer, et ce, que vous apprenez un art, un sport, ou le leadership créatif.

1. Il faut bâtir sa connaissance. Par exemple, si je veux apprendre à jouer au golf, je peux commencer par lire un livre ou prendre des leçons. Ce premier niveau aide à comprendre l'exécution.

2. Il faut développer ses habiletés : pratique, pratique, pratique! Au golf par exemple, il faut passer beaucoup d'heures sur le champ de pratique. Mais, il n'est pas garanti que vous serez performant sur le terrain, même si vous avez lu le livre et pratiquer 35 heures!

3. Il faut prendre conscience. Ce troisième aspect est plus psychologique. Il sert à bâtir la maturité, l'estime de soi et la confiance en soi pour « performer » en temps réel (ce que vous avez appris dans les livres ou que vous avez pratiqué au niveau deux).

Vous pouvez lire un livre sur le leadership créatif et y apprendre les habiletés essentielles et ensuite, pratiquer, pratiquer, pratiquer. Cette pratique est appelée « l'expérience ».

Si vous pratiquez ces habiletés que vous avez apprises dans le livre, d'une façon critique et réflective, vous allez améliorer votre leadership créatif. Mais cela prend du temps et de la discipline.

Donc, vous n'avez pas besoin de formation (autre qu'apprendre la base) mais vous avez besoin de discipline, et quelquefois, la formation la procure!

Reprendre une entreprise en trois étapes


Reprendre une entreprise
Photo : istockphoto.com
Vous désirez acheter une entreprise ? Ces conseils vous aideront à procéder efficacement.
Le Journal du Net a publié, en juillet 2008, un dossier intitulé «Reprendre une entreprise». À cette fin, il a rencontré le Français Didier Chambaretaud, auteur du livre Reprise d'entreprise, qui associe le processus aux trois étapes suivantes :
1. Préparez-vous
• Soyez certain de vouloir diriger une entreprise. Assurez-vous que vous résistez bien au stress, que vous êtes motivé, que vous avez le soutien de votre entourage et que vous aimez travailler seul.
• Suivez une formation. Des cours pour rafraîchir ses connaissances sont souvent offerts par les écoles de gestion. Sautez sur cette occasion pour mettre votre motivation à l'épreuve et réfléchir à votre projet.
• Entourez-vous bien. Entourez-vous de gens compétents dans leur champ d'expertise, que ce soit en comptabilité, en marketing, en droit ou en finance.
• Prévoyez un plan B. Équipé d'une roue de secours, vous pourrez affronter avec plus de sérénité les difficultés à venir.
2. Dénichez l'entreprise de vos rêves
• Définissez votre projet. Commencez par déterminer vos objectifs. Que voulez-vous obtenir de plus en acquérant telle ou telle entreprise ? Et faites un premier tour d'horizon de ce qui est sur le marché : consultez des connaissances, des bases de données sérieuses sur les entreprises à vendre, etc.
• Ayez les moyens de vos ambitions. Il est inutile d'investir temps et argent à examiner des dossiers qui sont hors de votre portée. Regardez vos états financiers et déterminez la valeur des liquidités à votre disposition.
• Étudiez plusieurs dossiers. Suivez plusieurs dossiers en même temps. Parfois, une seule rencontre avec le cédant, au lieu de calculs compliqués et d'analyses de ratios superflues, suffit pour déterminer si l'entreprise est faite pour vous.
• Fixez-vous une date butoir. S'il est déconseillé de précipiter l'achat d'une entreprise, il n'est pas recommandé non plus de trop prendre son temps. Fixez-vous un délai. Si, après ce délai, vous n'avez toujours pas trouvé l'entreprise de vos rêves, n'hésitez pas à mettre en question le bien-fondé de votre désir d'acquisition.
3. Évitez de vous...
• Lancer sans avoir réfléchi soigneusement au projet. Il importe de mûrir sa décision lorsqu'on s'apprête à effectuer un investissement aussi important.
• Arrêter uniquement aux chiffres. Il est normal de s'assurer que les entreprises examinées jouissent d'une saine situation financière, mais il ne faut pas s'arrêter qu'à cela. L'environnement de l'entreprise ainsi que ses possibilités de développement sont tout aussi importants.
• Concentrer uniquement sur la recherche. Encore une fois, gardez l'esprit ouvert à d'autres projets et ne fermez pas la porte aux belles occasions qui peuvent s'offrir à vous en chemin.
• Perdre en rendez-vous inutiles. Dans un premier temps, contentez-vous d'un rendez-vous avec un cédant intéressant et posez-lui toutes vos questions. Si, à la suite de cet entretien, vous êtes toujours intéressé, prenez un autre rendez-vous avec lui où vous pousserez vos questions plus loin.
• Laisser entraîner par l'émotion. Soyez certain de votre choix, y compris au dernier moment, à la signature du contrat de fusion-acquisition.

• Laisser influencer par le prix. Seul l'avenir vous permettra de savoir si votre investissement est rentable. Lors de l'achat d'une entreprise, il faut miser sur les développements à long terme qui dépendront de votre gestion.

• Arnaquer par des imposteurs. Restez prudent vis-à-vis des professionnels que vous côtoyez, surtout ceux à qui vous donnez des informations confidentielles. Ne perdez pas votre temps avec des cédants qui ne sont pas sérieux en affaires.
• Laisser influencer par un banquier. De lui, vous avez besoin de fonds, et vous devez faire votre possible pour les obtenir. N'écoutez pas forcément tous ses conseils.
• Résoudre à conserver le cédant à la tête de l'entreprise. Évitez de garder le cédant au sein de l'entreprise une fois que vous en avez pris les rênes, car vos intérêts ont de fortes chances de diverger.
Source jdn